Coaching & Consulting

Referenzen


"China-Team hat uns erfolgreich geholfen, eine abgestimmte Fünf-Jahres-Rahmenstrategie für unser China-Geschäft mit Hilfe eines gut strukturierten Projektdesigns, informativer Key-Note-Reden und professioneller Workshop-Moderation zu entwickeln"
 


Herbert Wittl

Managing Director

Strama-MPS Maschinenbau GmbH & Co. KG

Ausgangssituation

Die Tochtergesellschaft in China hat sich in den letzten Jahren gut entwickel. Die Marktentwicklung und Organisationsentwicklung für den Standort China für die nächsten 4-5 Jahre ist im Management-Team noch nicht abschließend abgestimmt. Operative Chancen und Risiken erfordern Aufmerksamkeit des Managements und es fehlen Ressourcen für die Strategieentwicklung.

Projektaufgaben

Konzeption und Moderation von fünf verschiedenen Workshops:

  • Geschäftlicher Charakter
  • Markteinschätzung
  • Strategievorbereitung
  • Strategiedesign
  • Strategieausgestaltung

Projektergebnisse

  • Präsentation des China-Geschäfts und des China-Marktes vor dem Strama-Management-Team sowie den Geschäftsführern ausgewählter Tochtergesellschaften
  • Auswahl der Geschäftsfelder und Schätzung des Geschäftsvolumens bis 2025
  • Entwicklung kritischer Maßnahmen und Erfolgsfaktoren sowie Planung von Ressourcen, Investitionen und strategischen Projekten

"Wir freuen uns, mit China-Team einen sehr starken und zuverlässigen Partner für unsere Entwicklung in China gefunden zu haben. Vielen Dank insbesondere an Xialong Hu für seine wertvollen Einblicke und Inputs als Mitglied unseres Beirats." 


Markus Zalud
 Chief Executive Officer

Industrie Informatik GmbH

Ausgangssituation

IIG ist seit 2012 mit einer Tochtergesellschaft in Shanghai auf dem chinesischen Markt präsent. Um die Marktbearbeitung zu intensivieren, hat Industrie Informatik ab Juli 2020 einen neuen Vertriebsleiter in China eingestellt. Für die kommenden Jahre plant die Industrie Informatik den Ausbau ihres Geschäfts in China und sucht daher nach weiterer Verstärkung im Management.

Projektaufgaben

  • Stärkung des China Management Teams im Veränderungsprozess 2020/2021 
  • Coaching des neuen Vertriebsleiters
  • Steigerung der Entscheidungsqualität und Verbesserung der Marktbearbeitung
  • Investition in langfristige Stabilität des China-Managements

Projektergebnisse

  • Unser China-Geschäft entwickelt sich 2021 positiv. Der neue Vertriebsleiter hat sich sehr schnell eingearbeitet und ist bereits sehr effektiv am Markt
  • Die definierte Vertriebsstrategie Ende 2020 mit dem Fokus auf ausgewählte Marktsegmente erscheint wirkungsvoll zu sein
  • Das neue Management-Team in China arbeitet gut zusammen. Teammitglieder ergänzen und vertrauen sich gegenseitig.

"China-Team hat unsere Anforderung und unseren Verbesserungsbedarf der Auftragsabwicklungsprozesse voll und ganz verstanden. Sie haben einen kompetenten lokalen Lean-Management-Coach eingesetzt, der unser Management-Team motiviert und angeleitet hat, unseren Prozess zu überprüfen und Verbesserungsideen in Teams zu erarbeiten." 

Markus Clement
  Chief Executive Officer

EMAG (China) Machinery Co., Ltd.

Ausgangssituation

Gemäß der Philosophie für Team- und Organisations-entwicklung von EMAG Taicang wird ein Coaching-Ansatz gewählt, um das Management zu unterstützen und den Auftragsabwicklungsprozess weiter zu verbessern. Ein Lean Management Coach sollte während der Transformation Anweisungen geben und externe Impulse setzen.
China-Team und dessen lokaler Partner wurden ausgewählt, um zu helfen

Projektaufgaben

Das Coaching konzentriert sich auf die Zusammenarbeit entlang des Auftragsprozesses:

  • Prozesscoaching nach Lean Management und Entwicklungsprozesses
  • Leadership Coaching für Mitglieder des Managementteams
  • Shopfloor Leadership Coaching für Vorgesetzte und Teamleiter
  • Organisationscoaching hin zu schlankem Unternehmen und operativer Exzellenz

Projektergebnisse

  • Anerkennung der erreichten Prozesskompetenz des Unternehmens
  • Erkennen möglicher Prozessverbesserungen entlang der Auftragsabwicklung
  • Insbesondere im Bereich der Kommunikation und im Informationsaustausch wurden durch Coaching und Beobachtung der Meeting-Sessions Verbesserungspotenziale identifiziert.
  • Die Gesamtergebnisse wurden rein vom Team entwickelt

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