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Chinaeinkauf – eine riskante Opportunität?

Mon, 27 Nov 2023 13:53:19 GMT

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

03.11.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Partner: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V.

ChinaWebinar “Upgraden Sie Ihre Vertriebsorganisation in China”

Das Innovationsnetzwerk Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. hat sich das Ziel gesetzt, kleine und mittlere Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau und industrielle Automatisierungstechnik zu stärken. Um seine Dienstleistungen bekannter zu machen, veranstaltete es gemeinsam mit China-Team das ChinaWebinar “Chinaeinkauf – eine riskante Opportunität?” Ziel dieser Online-Veranstaltung war es, den Teilnehmern das Wissen und die Ressourcen zu vermitteln, die benötigt werden, um die Chancen des chinesischen Beschaffungsmarktes zu nutzen, damit sie ihre Geschäfte optimieren und ihren Erfolg sichern können. Fast 70 Fachleute aus verschiedenen Bereichen meldeten sich für dieses Webinar an, was beweist, dass China trotz seiner Risiken von vielen Unternehmen als großer Vorteil in ihren Wertschöpfungsketten angesehen wird.

Die Eröffnungsrede hielten Xiaolong Hu, Managing Partner von China-Team, und Gerald Pörschmann, Vorstandsmitglied der Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. Es folgte ein Impulsvortrag von Jan Philip Goldschmidt, Global Sourcing Expert, mit dem Titel "Chinaeinkauf - Bestand Ihrer Einkaufsstrategie". Darin erläuterte er die anhaltende Bedeutung des chinesischen Marktes für den baden-württembergischen Mittelstand. Der Hauptgrund für seine Attraktivität sei, dass die Kosten für Teile von chinesischen Lieferanten nicht so schnell steigen wie die Betriebskosten, was ihnen höhere Gewinne garantiert.

Die Erkenntnisse von Herrn Goldschmidt wurden von Chengwei Chen, Global Sourcing Director der Stiebel Eltron Group, bestätigt, der als Expert der Podiumsdiskussion. Die Stiebel Eltron Group ist für ihre engen Beziehungen zu mehr als 70 chinesischen Lieferanten bekannt. Herr Chen nutzte dieses Fachwissen, um zu erklären, dass die Lieferanten aus China so zuverlässig sind, dass ihre Lieferleistung von der COVID-19-Pandemie nicht beeinträchtigt wurde. Er erwähnte auch, dass sie sehr kooperativ und flexibel sind und ihre Produktion schnell anpassen, um die Kunden zufrieden zu stellen.

Ein weiterer Diskussionsteilnehmer war Hans-Dieter Tenhaef, Inhaber der MIT Moderne Industrietechnik, die Komponenten für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau herstellt. Er erörterte das Potenzial des Aufbaus einer eigenen Tochtergesellschaft in China über Einkaufsfunktionen und einen Produktions-plan, der seinem Unternehmen den Zugang zum chinesischen Talentmarkt ermöglichen würde. Damit könne man den Fachkräftemangel in Deutschland kompensieren.

An der Podiumsdiskussion nahmen neben Herrn Chen und Herrn Tenhaef auch Christoph Herring, der Leiter des Innovationszentrums der AHK Greater China, einer Organisation zur Förderung deutsch-chinesischer Partnerschaften, teil. Dank seines Wissens und seiner Erfahrung erhielten die Teilnehmer des Webinars praktische Ratschläge zur Förderung ihrer Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Lieferanten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das ChinaWebinar Entscheidungsträger befähigte und ihnen ge-naue Einblicke vermittelte, die für die Gestaltung ihres Erfolgs auf dem schnelllebigen chinesischen Markt unerlässlich sind. Die begeisterte Teilnahme der Teilnehmer ist ein Beweis für das unermüdliche Engage-ment von Fachleuten aus ganz Europa und Asien, ihr Verständnis für die Feinheiten des chinesischen Marktes zu vertiefen. Das Expertenwissen, das während der Online-Veranstaltung vermittelt wurde, hat die Teilnehmer zweifellos mit den notwendigen Werkzeugen und Kenntnissen ausgestattet und ihre Fä-higkeiten gestärkt, ihre Unternehmen zum Erfolg zu führen.

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Upgraden Sie Ihre Vertriebsorganisation in China

Mon, 25 Sep 2023 13:49:19 GMT

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

07.09.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Sponsor: Steinkellner China Search

ChinaWebinar “Upgraden Sie Ihre Vertriebsorganisation in China”

Steinkellner China Search ist ein Personalberatungsunternehmen mit Sitz in Österreich und Büros in Shanghai und Hongkong. Es verfügt über ein exzellentes professionelles Netzwerk sowie über fundierte Kenntnisse des chinesischen Marktes in den Bereichen Industrie, Technologies und Handel. Um den Bekanntheitsgrad seiner Dienstleistungen zu erhöhen, hat das Unternehmen in Zusammenarbeit mit China-Team das ChinaWebinar “Upgraden Sie Ihre Vertriebsorganisation in China” veranstaltet.

Ziel der Online-Veranstaltung war es, den Teilnehmern das notwendige Wissen zu vermitteln, um ihre Vertriebskapazitäten in China zu steigern und zu optimieren. Es meldeten sich mehr als 70 Personen an, was zeigt, dass die Entwicklung einer erfolgreichen Vertriebsstrategie auf dem chinesischen Markt für viele Unternehmen ein großer Schmerzpunkt ist.

Das Webinar begann mit einer Impulsvortrag von Manfred Steinkellner, dem Head of Executive Search bei Steinkellner China Search. Ausgehend von seiner jahrzehntelangen Erfahrung in China teilte er seine Gedanken darüber, wie deutsche Unternehmen sich selbst und ihre Vertriebsteams strategisch strukturieren können, um sicherzustellen, dass ihre Tochtergesellschaften in Chinas pulsierendem Ökosystem gedeihen. Er sprach auch über die Kompetenzen, die deutsche Entscheidungsträger haben müssen, um sicherzustellen, dass ihr Vertriebsteam in Chinas dynamischer Landschaft erfolgreich ist.

In der anschließenden Podiumsdiskussion diskutierte Benjamin Creutzfeldt, Geschäftsführer des Konfuzius-Instituts Leipzig, mit Herrn Steinkellner über die Maßnahmen, die Deutschland ergreift, um die China-Kompetenzen seiner Führungskräfte, Top-Manager und anderer Entscheidungsträger zu verbessern. Thomas Scholz, China-Experte bei Scholz Value Management, vertiefte seine Erkenntnisse und sprach über die Lokalisierung für den Erfolg der Vertriebsstruktur eines Unternehmens in China spielt. Paul Jin, General Manager von Industrie Informatik Shanghai, verglich die von österreichischen und deutschen Unternehmen eingesetzten Softwarelösungen mit denen ihrer chinesischen Konkurrenten. Haiying Chen, General Manager von Hahn Automation China, teilte schließlich seine Gedanken zu den Herausforderungen, die den chinesischen Markt viel schwieriger machen als den europäischen Markt.

Insgesamt bot das ChinaWebinar Entscheidungsträgern Zugang zu präzisen Informationen aus erster Hand zu einem Thema, das für ihren Erfolg auf dem chinesischen Markt entscheidend ist. Die überwältigend positive Resonanz der Teilnehmer beweist, dass Fachleute in ganz Europa und Asien entschlossen sind, mehr über die kulturellen, technologischen und geschäftlichen Nuancen Chinas zu erfahren. Die von unseren Branchenexperten vermittelten Einblicke haben ihnen zweifellos die Werkzeuge und das Wissen vermittelt, das sie für den Erfolg ihrer Unternehmen benötigen.

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Beteiligung China Manager

Mon, 17 Jul 2023 13:33:39 GMT

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

14.06.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Sponsor: Burkardt & Partner Rechntsanwälte

ChinaWebinar „Beteiligung China Manager”

Burkardt & Partner Rechtsanwälte ist eine Anwaltskanzlei mit Sitz in Shanghai, welche DACH-Unternehmen bei ihren Investitionen in China rechtlich unterstützt. Um ihre Zielgruppe zu erreichen und ihre Bekanntheit zu erhöhen, hat sie sich mit China-Team für das ChinaWebinar „Beteiligung China Manager“ zusammengeschlossen.

Das Online-Event konzentrierte sich auf den Trend, dass chinesische Führungskräfte und Manager von ihren Muttergesellschaften in Europa mehr Unabhängigkeit und Autonomie erhalten. Es war offensichtlich ein interessantes und relevantes Thema, denn mehr als 70 Personen meldeten sich an, um zu hören was unsere Branchenexperten dazu zu sagen hatten.

Zu Beginn des Webinars hielt Rainer Burkardt, Geschäftsführer bei Burkardt und Partner Rechtsanwälte, einen Impulsvortrag, in dem er die aktuellen Unternehmensbeteiligungsmodelle in China bewertete. In der anschließenden Podiumsdiskussion sprach er über die Rolle, die lokale Manager und Führungskräfte in den chinesischen Tochtergesellschaften europäischer Unternehmen spielen. Ihm zur Seite stand Emi Hanes, China-Expertin der AREOPA Group, die europäische KMU bei der Formulierung ihrer operativen Strategien in China berät. Sie wies darauf hin, dass die Lokalisierung von Personal ein wichtiger Wettbewerbsvorteil ist. Christian Göttker, Dozent am Sino-British College in Shanghai, wies darauf hin, dass es die Motivation und Loyalität chinesischer Manager und Führungskräfte erhöht, wenn sie mehr Unternehmensanteile erhalten. Er erörterte auch eine aktuelle Studie darüber, wie europäische Unternehmen das Management ihrer Tochtergesellschaften in China zunehmend lokalisieren.

Ein weiterer Experte, der an der Podiumsdiskussion teilnahm, war Alain Everts, Senior Manager von Accounting bei Ebner Stolz Shanghai. Er sprach über die Steuererleichterungen für Expats, die 2024 in Kraft treten werden, und deren Auswirkungen auf europäische KMU, die in China tätig sind. Mike Hofmann, der General Manager von Melchers China, war ebenfalls anwesend und teilte seine Beobachtungen über die Tätigkeit deutscher Unternehmen in China mit. Außerdem wies er auf die verschiedenen Faktoren hin, die China zu einem attraktiven Standort für Unternehmen machen, die dorthin expandieren wollen.

Alles in allem beleuchtete das ChinaWebinar ein wichtiges Thema, und die überwältigende Resonanz unserer Teilnehmer zeigte das große Interesse der Fachleute an der Erforschung der sich entwickelnden Dynamik zwischen europäischen Unternehmen und ihren chinesischen Mitarbeitern. Die von unseren Branchenexperten vermittelten Einblicke boten zweifellos wertvolle Perspektiven, die weitere Diskussionen anregten und den Weg für die künftige Erforschung dieses Trends ebneten. Da sich der chinesisch europäische Einfluss in der Geschäftswelt weiter ausbreitet, ist es für Unternehmen, die auf dem globalisierten Markt erfolgreich sein wollen, von entscheidender Bedeutung, die sich verändernden Beziehungen zwischen Muttergesellschaften und ihren chinesischen Partnern zu verstehen und zu nutzen.

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Smart Factory 2.0 – AI-Powered Manufacturing

Mon, 17 Jul 2023 12:51:25 GMT

ChinaLive Veranstaltung

Zusammenfassung

13.06.2023

Veranstalter: China-Team GmbH, V Coffee, Blum Furniture Hardware (Shanghai) Co., Ltd., Taicang Hi-Tech Park, Industrie Informatik (Shanghai) Ltd.

ChinaLive „Smart Factory 2.0 – AI-Powered Manufacturing“

Die ChinaLive Hybrid-Veranstaltung „Smart Factory 2.0 – AI-Powered Manufacturing” wurde am 13. Juni 2023 in Shanghai erfolgreich durchgeführt. Der Schwerpunkt lag auf der Digitalisierung in der Fertigungsindustrie, insbesondere die Rolle, welche künstliche Intelligenz und intelligente Technologien spielen. Diese werden immer schneller für normale Nutzer verfügbar, weshalb es wichtig ist, zu bewerten, ob die Unternehmen sie effizient einsetzen.

Um sicherzustellen, dass die Teilnehmer genaue Informationen aus erster Hand zu diesen Themen erhalten, wurden sie zunächst ausführlich durch eine intelligente Fabrik in Shanghai geführt. Diese gehörte zur Blum Group, einem österreichischen Unternehmen, das funktionale Möbelschläge herstellt und vertreibt. Mehr als 40 Vertreter aus verschiedenen Branchen nahmen an der Besichtigung teil, ebenso wie an der anschließenden Veranstaltung, an der auch etwa 30 Online-Teilnehmer teilnahmen. Das Event wurde vom China-Team ausgerichtet, von der Taicang High-Tech Industry Development Zone mit organisiert, von der Industrie Informatik GmbH gesponsert und von V Coffee und der Blum Group unterstützt.

Eröffnungsreden hielten Alexandra Runge, Deputy Head von Advantage Austria Shanghai; Jun Fan, Geschäftsführer von Taicang Industrial Investment; und Bin Shen, Professor an der Tongji Universität.

In seinem Impulsvortrag erörterte Paul Jin, General Manager der Industrie Informatik Shanghai, die Notwendigkeit der Verschmelzung von Software- und Hardwarelösungen sowie die Frage, wie deutsche Unternehmen ihren Wettbewerbsvorteil durch digital und agile Produktionsplanung steigern können. Dr. Lucas Bretz, General Manager von GAMI Suzhou, sprach über die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf Produktenwicklung und Produktion und Lu You, Leiter des Business Segment Automation bei STIWA (Nantong), gab einen spannenden Überblick über intelligente Fabriken und Shopfloor-Management.

Im Anschluss fand eine Podiumsdiskussion statt, bei der Branchenexperten den deutschen KMUs Ratschläge zu der zuküftlichen Gestaltung von der Produktion, angesichts der neuen Technologien. Auch wurden Gedanken über die Rolle die China in dieser neuen digitalen Landschaft spielt ausgetauscht. Bjarne Bauer, Managing Partner der NAI Sofia Group, sprach darüber, worauf deutsche Unternehmen beim Eintritt in den chinesischen Markt Wert legen. Er stellte außerdem fest, dass die Verfügbarkeit von Spezialisten und anderen Fachkräften schnell zu einem neuen Standortvorteil wird. Steffen Raschka, Produktionsleiter der Blum Group Shanghai, gab Einblicke in die Funktionen der Mitarbeiter in einer intelligenten Fabrik, während Herr Jin erläuterte, wie die von der Industrie Informatik entwickelte Software mit den physischen Produktionssystem zusammenarbeitet. Schließlich stellte Juergen Duan, der Direktor des Taicang SME Management Office dar, warum China ein attraktiver Standort für moderne europäische Unternehmen aus dem Industriesektor ist. Er wies auch auf mögliche Kooperationspunkte zwischen China und Unternehmen aus Deutschland oder Österreich hin.

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Eröffnungsveranstaltung ChinaClub mit XETDZ in Berlin

Tue, 14 Mar 2023 20:34:43 GMT

ChinaClub Veranstaltung

Zusammenfassung

15. 12. 2022

Veranstalter: China-Team GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ) und ChinaHirn, Wolfgang Hirn als Co-Organisator

ChinaClub „Eröffnungsveranstaltung ChinaClub mit XETDZ in Berlin, Deutschland“

Die Eröffnungsveranstaltung von ChinaClub fand am 15. Dezember 2022 in der Hauptstadt Berlin statt. Anlass dazu war der Besuch der Wirtschaftsdelegation aus der Stadt Wuxi. Die kleine Delegation WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ), bestehend aus zwei Experten, gehört zu den ersten Wirtschaftsbesuchen aus China seit der Lockerung der Null-Covid-Politik, welche Anfang Dezember durch die chinesische Regierung beschlossen wurde. Trotz einem vollen Terminkalender möchten die zwei Gäste aus Wuxi ihre Zeit in Deutschland nutzen, um sich mit so vielen deutschen Teilnehmern wie möglich aus der deutschen Industrie und Wirtschaft, vor allem mit Teilnehmern aus der Startups-Szene, persönlich auszutauschen. ChinaClub ermöglichte dies uns es gab eine Veranstaltung in kleiner Runde mit 25 Teilnehmern. Das Event in Berlin führte erfolgreich zu einem lebendigen und intensiven Austausch über die unterschiedlichen Kulturen Chinas und Deutschlands und über mögliche wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen deutschen Unternehmen und der Delegation aus WuXi.

Die Veranstaltung fand in dem schön und weihnachtlich eingerichteten C-Space statt, welches zu einem sehr beliebten Co-Working Space geworden ist. Dort wurden die Gäste von Herrn Jan Siefke, Host des C-Space empfangen. Herr Dieter Ernst, der Vorstandsvorsitzender des Vereins der Europäischen Akademie Berlin und ehemaliger Staatssekretär in der Berliner Senatsverwaltung für Wirtschaft und Betriebe, blickte auf seine langjährige Chinaerfahrung in seiner Laufbahn zurück und wünscht sich für China und Deutschland weitere intensive Zusammenarbeit. Anschließend begrüßte Herr Wolfgang Hirn, der Herausgeber des Newsletter ChinaHirn und zugleich ein China-Experte, die Gäste herzlich und zum Schluss bedankte sich Xiaolong Hu, Geschäftsführer der China-Team GmbH, für den Besuch der chinesischen Delegation und der Gäste aus Berlin. Er betonte, dass die Mission der China-Team GmbH ist, mit Hilfe verschiedener Veranstaltungsangeboten, den deutschen KMU wertvolles Marktwissen über China anzubieten.

Nach der Begrüßung servierte die Personalköchin Chi, welche ursprünglich aus Korea kommt, den Gäste ein tolles Menü mit Gerichten aus der asiatischen und europäischen Küche. Zwischen dem spannenden 3-Gänge-Menü gab weitere zwei Fachvorträge. Der erste wurde von der Künstlerin Yimeng Wu über Kunst und das interkulturelle Miteinandergehalten. Der zweite von Herrn Maximilian Thess handelte von dem Berliner Startup-Ökosystem mit dem Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Smart City. Die Teilnehmer blieben nach dem Essen noch lange zusammen und diskutierten über diese Themen und mögliche zukünftige Zusammenarbeit, sowie äußerte sich der Wunsch nach einem intensiveren Austausch miteinander ab 2023. Dabei waren sich fast alle Teilnehmer einig, dass ein Abbauen von bestehenden Barrieren durch die politischen Bemühungen Deutschlands und Chinas, für die Deutschen KMU von großer Bedeutung sei.

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Eröffnungszeremonie des Vertretungsbüro WuXi XiShan

Tue, 14 Mar 2023 20:34:39 GMT

ChinaClub Veranstaltung

Zusammenfassung

16. 12. 2022

Veranstalter: China-Team GmbH, Hannoversche Kaffeemanufaktur, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ)

ChinaClub „Eröffnungszeremonie des Vertretungsbüro WuXi XiShan“

Im Dezember 2022 fanden gleich zwei ChinaClub Veranstaltungen statt. Nach der ersten in Berlin wurde Hannover die Stadt für die zweite Veranstaltung ausgewählt. Es gab einen besonderen Anlass: die XETDZ hatte nach intensivem Austausch mit China-Team entschieden, in Hannover deren Vertretungsbüro in Deutschland zu gründen. ChinaClub bildete einen idealen Rahmen, diesen Anlass in kleiner Runde mit 25 Teilnehmern zu feiern. Gleichzeitig wurde das Event zu einem lebendigen Austausch über wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen aus Hannover und der Delegation aus WuXi.

In dem schönen Fachwerkhaus, welches zugleich als Firmenzentrale der Hannoverschen Kaffeemanufaktur (HKM) dient, hieß Vincent Mecke der Vertriebsleiter der HKM alle Gäste herzlich willkommen. Stefan Schostok, ehemaliger Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Hannover blickt auf seine persönlichen Chinaengagements und Chinaerfahrung in seiner Laufbahn zurück und wünscht dem neuen Vertretungsbüro viel Erfolg. Zum Schluss der kurzen Begrüßung bestätigt Xiaolong Hu, Geschäftsführer der China-Team GmbH, die geplante Übernahme der operativen Tätigkeit für das Vertretungsbüro durch seine Firma. Er betonte die Mission der China-Team GmbH, welche ist: den deutschen KMU wertvolles Marktwissen über China, mithilfe unterschiedlicher Veranstaltungsangeboten, anzubieten.

Anschließend probierten die Gäste den besonderen Kaffee der HKM direkt in der Rösterei und konnten zudem eine Röstvorführung miterleben. Die Teilnehmer blieben nach dem Buffet noch lange um über mögliche Zusammenarbeit zu diskutieren. Auch äußerte sich der starke Wunsch nach einem intensiveren Austausch miteinander ab 2023. Dabei waren sich fast alle Teilnehmer einig, dass ein Abbauen von bestehenden Handelsbarrieren zwischen Deutschland und China, durch die politischen Bemühungen beider Länder für die Deutschen KMU von großer Bedeutung ist.

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China nach 20. Parteitag

Mon, 05 Dec 2022 14:46:24 GMT

Live Interview

Zusammenfassung

16. 11. 2022, Veranstalter:

China-Team GmbH, hannoverimpuls GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDV))

ChinaWebinar „China nach 20. Parteitag – Live Interview“

Nach der „Sommerpause“ hat China-Team die online Veranstaltung „ChinaWebinar“ nun wieder neu aufgelegt. In Zusammenarbeit mit zwei Wirtschaftsförderungsbüros aus der deutschen Stadt Hannover und der chinesischen Stadt WuXi, wurde das erste Event organisiert. In diesem diskutierten drei China Experten über die Rahmenbedingungen für deutsche KMU, die in China investiert haben oder investieren wollen.

Die Veranstaltung war sehr gut besucht und die hundert kostenlosen Tickets waren bereits einige Tage vor der Veranstaltung ausverkauft. Deswegen entschieden sich weitere Teilnehmer für ein kostenpflichtiges Sponsoringticket oder kontaktierten China-Team um per E-Mail einen Zugangslink zu erhalten.

Zum Beginn eröffnete Tamara Anthony, Studioleiterin vom ARD in Peking, die Veranstaltung mit einem Beitrag über die unterschiedlichen Darstellungen der aktuellen Ereignisse deutscher und chinesischer Medien, wie beispielsweise den Kanzlerbesuch in China. Frau Corinne Abele, Leiterin des Handelsinformationsbüros (GTAI) in Shanghai und Herr Wolfgang Wiele, Vorstand der KEB Automation KG, befinden sich aktuell in Shanghai und vermuten, dass es auch nach dem 20. Parteitag keine Änderungen der Null-Covid-Politik zur Seuchenprävention und Bekämpfung geben wird. Des Weiteren äußert sich Wolfgang Hirn, ein bekannter China Autor und Herausgeber des Newsletters „ChinaHirn“, besorgt über die kritische Haltung deutscher Politiker gegenüber Chinas wirtschaftlicher Teilhabe. Herr Zhen Zhang, stellvertretender Direktor der Abteilung für Investitionsförderung der XETDZ, erklärte die Wirtschaftspolitik Chinas auf der Grundlage des Berichts des Parteikongresses. China werde demnach seine Wirtschaft weiterhin offenhalten und die Interaktion zwischen nationalen und internationalen Märkten und Ressourcen stärken. Dies ist laut Frau Abele auch dringend notwendig, denn angesichts des globalen Konjunkturabschwungs ist die Herausforderung für Chinas Wirtschaft deutlich größer zu erwarten.

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eCar production – production technology of tomorrow (3)

Tue, 25 Oct 2022 10:04:37 GMT

Pressemitteilung zur hybriden Online- und Offline-Veranstaltung "eCar-Production – resilient Supply Chains with China"

Zusammenfassung

14.10.2022, Stuttgart

Die zweite Taicang KMU Konferenz mit dem Titel "eCar production – resilient Supply Chain with China" fand am 14. Oktober 2022 erfolgreich in Stuttgart statt. Thema der Veranstaltung war die Supply-Chain-Funktion, die für die Produktion von Elektrofahrzeugen relevant ist. Globale und flexible Lieferketten sind nicht nur eine Schlüsselkompetenz für die Fertigung von Elektroautos, sondern ermöglichen auch kleinen und mittelständischen deutschen Zulieferern dieser Branche, ihren Kunden in den wichtigsten europäischen und chinesischen Märkten zu beliefern.

Obwohl die Covid-Pandemie momentan zum Herbst 2022 in Deutschland wieder ausbricht, haben mehr als 30 Vertreter des deutschen Mittelstands trotz aller Schwierigkeiten es geschafft, an der Veranstaltung teilzunehmen. Hinzu kamen zeitgleich über 60 Online-Teilnehmer zum Event. Die Veranstaltung wurde erneut von China-Team veranstaltet und von der Taicang High-Tech Industry Development Zone mitorganisiert.

Die Eröffnungsrede hielten Herr Xuangui Zhang, Vertreter der Taicang Hi-Tech Industry Development Zone in Deutschland, Herr Torge Brandenburg, Vorstandsmitglied von ITS mobility e.V., und Dr.-Ing. Elmar Stumpf, Präsident des China Netzwerk Baden-Württemberg e.V.. Impulsvorträge hielten Herr Lukas Tatge, CEO und Mitgründer von CIMK Deutschland; Professor Tilman Tillman, CEO von VDA QMC China; Professor Otthein Herzog von der Tongji-Universität; Dr. Martin Kovacik, Head of Engineering bei OKU Automation GmbH, und Rainer Burkardt, Praxisleiter bei Burkardt und Partner Rechtsanwälte.

Während der Podiumsdiskussion rieten die Experten deutschen Mittelständlern, Chancen in China zu nutzen, insbesondere in aufstrebenden Branchen wie Elektrofahrzeugen. Sie empfahlen den Unternehmen zudem, duale Strategien für den EU- und den chinesischen Markt zu formulieren. Frau Luoding Lammel-Rath, Vorsitzende des Deutsch-Chinesischen Freundschaftsvereins e.V., erinnerte mit Begeisterung an die jahrzehntelange Geschichte der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit. Sie wies auch darauf hin, dass in Zukunft chinesische Unternehmen der E-Mobilitätsbranche aktiv in den europäischen Markt eintreten würden. Die globale Lieferkette ist eine gemeinsame Herausforderung aller Hersteller der Elektrofahrzeugindustrie. Professor Herzog und Dr. Kovacik haben als Vertreter der deutschen Forschung und Wirtschaft auf die harten sowie weichen Fähigkeiten einer resilienten Lieferkette hingewiesen: die digitalen Zwillingstechnologien für Supply Chain sowie die Anwendung eines agilen Managements. Zum Schluss erinnert Herr Burkardt die deutsche KMU der Automobilindustrie daran, rechtzeitig entsprechende Maßnahmen einzuführen, um Risiken vorzubeugen, die durch künftige EU-Lieferkettengesetze entstehen.

Durch die von dieser Konferenz ausgewählten Themen erfuhren die teilnehmenden Unternehmen, dass unabhängig von der Branche, die zukünftige chinesisch-deutsche Wirtschaftsbeziehung Chancen und Risiken zugleich bedeutet. Nur durch eine Stärkung des bilateralen Austauschs zwischen Politik und Wirtschaft und zwischen chinesischen und deutschen Seiten können deutsche Mittelständler wirklich vom chinesischen Markt profitieren und letztlich erfolgreiche Investitionen tätigen. Hier ist die Taicang High-Tech Industry Development Zone wieder beispielhaft für die positive Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland. Sie hat durch pragmatische Kommunikationsarbeit eine Plattform wie die "Taicang KMU Konferenz" etabliert, um den Dialog mit dem deutschen Mittelstand fortzusetzen und zu vertiefen.

Zusatzinformation:

China-Team und Taicang High-tech Zone haben 2021 die Veranstaltungsmarke "Taicang German SMEs Conference" ins Leben gerufen. Ziel ist es, dem deutschen Mittelstand jedes Jahr wertvolle Marktinformationen und erfolgreiche Fälle zur Verfügung zu stellen, gemeinsam innovativ zu sein und den Markt zu teilen.

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eCar production – production technology of tomorrow (2)

Wed, 14 Sep 2022 15:47:37 GMT

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow”

Zusammenfassung

07.09.2022, Taicang

Das 2. Taicang SME Event "eCar production – production technology of tomorrow" fand am 7. September 2022 erfolgreich in Taicang statt. Kurz nach der Epidemie im Jahr 2022 wurden 60 Vor-Ort- und mehr als 50 Online-Vertreter des deutschen Mittelstands erfolgreich zur Konferenz eingeladen, um an der Veranstaltung teilzunehmen. Diese Veranstaltung wird nach wie vor von der China-Team GmbH ausgerichtet und von der Taicang High-tech Development Zone organisiert.

Dr. Mao Yaping, Mitglied des ständigen Ausschusses des städtischen Parteikomitees von Taicang und Sekretär des Parteiarbeitsausschusses der High-Tech-Zone, hielt eine Eröffnungsrede. Herr Daniel Yoo, Vertreter des Deutschen Maschinenverbandes in Shanghai, und Prof. Shen Bin, Professor der Tongji-Universität und Dekan des Deutsch-Chinesischen Instituts, hielten eine Begrüßungsrede. Die Industrie Informatik GmbH als Sponsor und Führungskräfte von insgesamt sechs deutschen und österreichischen Unternehmen, darunter Shanghai Volkswagen, waren anwesend und berichteten als Gäste.

Auf dem Forum rieten Experten dem deutschen Mittelstand, Mut zu haben, Chancen in China zu nutzen, insbesondere in aufstrebenden Branchen wie der Elektrofahrzeugindustrie. Die Experten empfehlen zudem, zeitnah eine Zwei-Standort-Strategie für den künftigen EU-Markt und den chinesischen Markt zu definieren.

Die Vorträge von Herrn Harald Berg, CIO von Shanghai Volkswagen, einem führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Produktionstechnologie für Elektrofahrzeuge, und Sick Sensor Co., Ltd. zeigten, dass verschiedene intelligente Produktionstechnologien in der Elektrofahrzeugindustrie in China weit verbreitet sind. Gleichzeitig stellten die Top-Manager von Weidmüller, Industrie Informatik GmbH und ruhlamat modernste Anwendungsfälle im Software-, Hardware- und Big-Data-Segment in der Smart-Factory-Industrie vor.

Abschließend wiesen Experten, allen voran Herr Rainer Burkardt, Leiter der Praxis der renommierten Kanzlei Burkardt & Partner, darauf hin, dass deutsche Unternehmen in der Smart Factory mit Informatisierung als Zentrum das Bewusstsein für Datensicherheit schärfen und die in China neu eingeführten Datensicherheitsgesetze der Volksrepublik China sorgfältig studieren sollten. Auf diese Weise können sie eine sichere und konforme Entwicklung des chinesischen Marktes und sogar des globalen Marktes gewährleisten.

Die Reden der Unternehmen beweisen, dass die beiden Märkte, Europa und China, gleichermaßen wichtig sind. Beides sind Kundenmärkte sowie Produktions- und Innovationsstandorte. Als Treffpunkt für kleine und mittlere Unternehmen der deutschen Automobilindustrie und verschiedener produzierender Industrien wird Taicang definitiv eine wichtige Rolle bei der Förderung einer intelligenten Produktion spielen.

Zusatzinformation:

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eCar production – production technology of tomorrow

Thu, 21 Jul 2022 13:13:14 GMT

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow”

Zusammenfassung

15.07.2022 live in München und online

China-Team GmbH hat als Hauptveranstalter am 15.07.2022 die zweite Taicang KMU Konferenz in München zum Thema „eCar production – production technology of tomorrow” veranstaltet. Co-Host dieses Events war die Taicang Hi-Tech Development Zone. Das Unternehmen EMAG (China) Machinery Co., Ltd. war als Sponsor vertreten.

Insgesamt nahmen über 30 Teilnehmer vor Ort und mehr als 50 Teilnehmer online am hybrid Event teil.

Deutsche KMU werden geraten, eine Duale Standortstrategie EU und China für die Zukunft zu entwickeln. Durch die Impulse der führenden Firmen der Produktionstechnik in den E-Mobility-Sektoren EMAG und F&K Delvotec wird es deutlich, dass die lokalen Strukturen in beiden Märkten Europa und China durch konsequente Investitionen ausgebaut werden sollen. Die Elektromobilitätsbranche zeigt auf, dass der europäische und chinesische Markt gleichermaßen eine wichtige Rolle spielt. Diese stellen bedeutende Kundenmärkte, sowie Produktions- und Innovationsstandorte dar.

In einer neuen Periode der Globalisierung müssen beide Märkte eigenständig entwickelt werden. In den neuen Marktsegmenten wie e-Mobility gehen zunehmend KMU auf den chinesischen Markt. Dabei sind Standorte wie Taicang und München für deutsch-chinesische Geschäftsbeziehungen von großer Bedeutung. Der Markteintritt startet meist mit Aufbau von Produktion und Vertrieb (wie die Firma F&K Delvotec), in der Zukunft kann der Aufbau von Produktentwicklung und Innovationskompetenz (wie die Firma EMAG) folgen. Die Synergie zwischen den beiden Märkten können deutschen KMU dazu verhelfen, die Weltmarktführerschaft zu erringen oder zu verteidigen.

China-Team und Taicang Hi-Tech Park haben die "Taicang German SME Conference" in 2021 ins Leben gerufen, um jährlich wertvolle Informationen und Impulse für deutsche KMU zu liefern.

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Von Whistleblowern und Hinweisgebersystemen

Wed, 08 Jun 2022 09:49:13 GMT

ChinaWebinar „Von Whistleblowern und Hinweisgebersystemen“

Zusammenfassung

31.05.2022, Veranstalter: China-Team GmbH

Gemeinsam mit Rainer Burkardt, Head of Practice bei Burkardt & Partner Rechtsanwälte, Sebastian Meyer, Leiter der Rechtsabteilung der Schwanhäußer Industrie Holding GmbH & Co. KG, Katarzyna Wawrzyczek, In-house Lawyer der Rechtsabteilung bei Schwanhäußer Industrie Holding GmbH & Co. KG, Felix Ruhmannseder, Partner bei wkk law Rechtsanwälte und Kai Leisering, Managing Director bei EQS Group, sprechen wir über die Implementierung von Hinweisgebersystemen und mögliche Herausforderungen.

Seit 2019 sollen mit der Einführung von Hinweisgebersystemen in der EU frühzeitig Probleme oder Kontrollmängel aufgedeckt und behoben werden. Es handelt sich hierbei um Verfahren und Prozesse zum „Whistleblowing“. Grundsätzlich sind Unternehmen mit 250 oder mehr Mitarbeitern seit dem 17. Dezember 2021 verpflichtet ein Hinweisgebersystem einzuführen. Unternehmen mit 50 bis 249 Mitarbeitern sind ebenfalls ab dem 17. Dezember 2023 dazu verpflichtet. Diese Verpflichtung gilt auch für die ausländischen Tochtergesellschaften wie z.B. in China. Internes Whistleblowing erfolgt über eine mündliche oder schriftliche Mitteilung über Verstößen innerhalb eines Unternehmens. Externes Whistleblowing hingegen erfolgt über eine Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörde oder z.B. über die Medien. Die Realisierung eines Hinweisgebersystems kann praktische Herausforderungen mit sich bringen, wie etwa in einem weltweiten Konzern verschiedene Sprachen in dem Hinweisgebersystem zur Verfügung zu stellen. Unsere Experten empfehlen, ein Hinweisgebersystem z.B mithilfe von IT-Lösungen zu implementieren, um Ihre Mitarbeiter zu schützen und Risiken für Ihr Unternehmen zu minimieren. Herr Burkardt hat zusätzlich noch kulturelle und rechtliche Besonderheiten Chinas als wertvolle Erfahrung erläutert.

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Fit for China: Ideale Investitionsbedingungen in den regionalen Manufacturing-Clustern

Mon, 23 May 2022 10:52:22 GMT

ChinaWebinar „Fit for China: Ideale Investitionsbedingungen in den regionalen Manufacturing-Clustern“

Zusammenfassung

12.05.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH

Wir sprechen mit Christina Otte, Deputy Director Ostasien, Germany Trade and Invest, Roland Rohde, Repräsentant Hongkong, Süd- und Westchina, Germany Trade and Invest und Qiang Rong, Chefrepräsentant in Deutschland von der Stadt Foshan und Gerald Pörschmann, Geschäftsführender Vorstand, Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. über die regionalen Manufacturing-Cluster in China und welche Möglichkeiten deutsche klein und mittelständische Unternehmen in der Greater Bay Area haben.

Die Greater Bay Area (GBA) erstreckt sich über die Region Guangdong und die Sonderwirtschaftszonen Hong Kong und Macao. Die Stadt Foshan liegt in der GBA und ist ein populärer Produktionsstandort für viele internationale Unternehmen, wie zum Beispiel Volkswagen, KUKA, Midea und Toyota. Laut Germany Trade & Invest zählt die Greater Bay Area in Guangdong zu den stärksten Wirtschaftsregionen innerhalb Chinas. Aktuell sind Unternehmen aus den Bereichen Konsumgüter, Elektrotechnik, Kfz und Plastikverarbeitung in der Greater Bay Area ansässig. Laut AHK Studie, hat sich der Trend hin zur Lokalisierung durch die Pandemie verstärkt. Die in China ansässigen Unternehmen möchten den Lieferengpässen aufgrund der Pandemie entgegenwirken, indem sie ihre lokalen Kompetenzen ausbauen.

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Die Maschinenbaufirmen brauchen eine offene Haltung

Mon, 23 May 2022 08:38:57 GMT

ChinaWebinar „Ihr Produkt für China und den Weltmarkt“

Zusammenfassung

19.05.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team GmbH

Gemeinsam mit Martin Mittendorf, Partner, Vollmer & Scheffczyk GmbH, Dr. Michael Jahnz, Geschäftsführer, Yahnzion Technology (Shanghai) Co., Ltd., Markus Clement, CEO, EMAG China und Alex Walschewski, General Manager, Sedal Cetec Advanced Technical Ceramics Co., Ltd. sprechen wir über die Herausforderungen, die die deutsche Industrie zu bewältigen hat, um langfristig wettbewerbsfähige Produkte für den chinesischen Markt zu entwickeln.

Der Wandel des chinesischen Marktes wurde angesprochen. Deutsche Maschinenbau Unternehmen haben nach der Öffnung Chinas zunächst kurzfristig gehandelt und China als einen Beschaffungsmarkt mithilfe der „Best Cost Strategie“ genutzt. Mittlerweile hat sich diese Sichtweise deutscher Maschinenbauer verändert, da China zunehmend als Absatzmarkt und Innovationstreiber angesehen wird. Um ein Produkt für China und den Weltmarkt entwickeln zu können, ist kulturelles Verständnis erforderlich, um den jeweiligen Markt besser zu verstehen. Der chinesische Markt ist schnelllebig und konkurrenzstark, weswegen eine schnelle Reaktionszeit vorausgesetzt wird, um rechtzeitig auf die Kundenwünsche oder auf neue Markttrends reagieren zu können. Ein Experte hat von der Erfolgsgeschichte seines Unternehmens berichtet, dass es durchaus möglich ist mit einem chinesischen Partner ein innovatives Produkt zu entwickeln und es nicht nur in China erfolgreich zu verkaufen, sondern auch auf dem Weltmarkt zu vertreiben. Hierbei ist es besonders wichtig, auf die Wünsche des chinesischen Kunden einzugehen und tolerant gegenüber Produkt Verbesserungsvorschlägen zu sein.

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Lockdown in Shanghai – Auswirkungen auf die produzierenden Unternehmen

Mon, 09 May 2022 14:06:39 GMT

Live Interview „Lockdown in Shanghai – Auswirkungen auf die produzierenden Unternehmen“

Zusammenfassung

05.05.2022, Veranstalter: owl maschinenbau e.V. & China-Team GmbH

Seit Anfang April befindet sich die 25 Millionenstadt Shanghai im Lockdown. Die wochenlange Heimquarantäne trifft nicht nur die Einheimischen in Shanghai schwer, sondern auch Expats leiden unter der derzeitigen Situation. Daher sprechen wir mit Udo Looser, CEO bei Frech (Shanghai) Die Casting Machine Co. Ltd, Haiying Chen, Geschäftsführer bei Hahn Automation China, Wolfgang Wiele, Vorstand bei KEB China und Peter Willemsen, President bei Rheinmetall Automotive China, wie die aktuelle Lage sich auf die produzierenden Unternehmen auswirkt.

Ein Interviewpartner beschreibt die jetzige Lockdown Situation als eine Zeit, in der Unternehmen von einem Tag auf den anderen Tag leben und flexibel mit den strikten Auflagen umgehen müssen. Zum Beispiel gestaltet sich die Anlieferung von Rohmaterialien schwierig, da viele Komponenten Zulieferer aufgrund von Corona noch nicht die Erlaubnis erhalten haben, Ihre Produkte auszuliefern. Da am Anfang des Lockdowns jeder entscheiden durfte, ob man sich in Heim-quarantäne begibt oder im Unternehmen arbeiten und leben wird, befinden sich nun viele Mitarbeiter im Unternehmen. Ein weiterer Experte hat hierzu berichtet, dass eine stabile Internetverbindung in den Compounds der Mitarbeiter sicher-gestellt wurde. Für den Fall, dass zukünftig weitere Lockdowns kommen sollten, ist in dem Unternehmen eines Interviewpartners geplant, einen Vorrat mit Lebensmitteln, Hygieneartikeln sowie Feldbetten für die Mitarbeiter zu lagern.

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Den Zug nicht verpassen – Schienenverkehr zwischen der EU und China

Mon, 09 May 2022 13:43:36 GMT

China-Team Webinar „Den Zug nicht verpassen – Schienenverkehr zwischen der EU und China“

Zusammenfassung

21.04.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team

Mit unseren Gästen: Lukas Latz, Korrespondent Ost Europa, Zentralasien, Germany Trade & Invest, Udo Schwarzboeck, General Manager, TRB Logistics GmbH, Rolf Kupek, Gründer, Kupek Consulting, Steffen Raschka, Production Manager, Blum China sprechen wir über die aktuelle Ausgangslage im Bereich des Schienenverkehrs unter anderem mit Blick auf die Covidsituation in Shanghai.

Der Schienenverkehr hat sich in den letzten Jahren als zuverlässige Transportmöglichkeit von Waren von und nach China für europäische Firmen etabliert. Doch aufgrund der aktuellen Ereignisse weltweit, wie zum Beispiel der Krieg in der Ukraine und dem andauernden Lockdown in Shanghai, erschwert sich der Transport über den Schienenverkehr maßgeblich. Herr Raschka berichtet außerdem, dass sein Unternehmen sich aufgrund des Ukraine Krieges frühzeitig für den Transport per Schiff entschieden hat, um möglichen Risiken auf dem Schienenverkehr auszuweichen. Momentan ist nicht absehbar, wann der Lockdown in Shanghai enden wird und wann der Hafen in Shanghai mit dem Normalbetrieb beginnen kann. Die zukünftige Entwicklung hängt demnach von der Covid Situation in China und den politischen Entwicklungen in Bezug auf den Ukrainekrieg ab.

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Shopfloor management via Zoom: How to manage your China team during Covid

Fri, 29 Apr 2022 08:12:57 GMT

ChinaWebinar „Shopfloor management via Zoom: How to manage your China team during Covid “

summary, (28.04.2022, Host: China-Team GmbH)

Companies have changed the way they operate and are more agile than before the pandemic. With our experts: Hao Jin, General Manager at Industrie Informatik (Shanghai) Co. Ltd., Tilman Rieger, CEO of 8C Consulting, Prof. Dr. Wei Manske-Wang, Head of China Center at MCI | DIE UNTERNEHMERISCHE HOCHSCHULE, Steffen Raschka, Production Manager, Blum China we talk about different point of views on this topic.

Since 2020, the Covid pandemic has been changing the business life of German manufacturing companies with locations in China. In particular, the cooperation between headquarters and plant China as well as between production and internal/external partners along the value chain is complicated by repeatedly necessary corona measures such as lockdowns. All our experts confirm that these current challenges are driving digitization in manufacturing companies. Digital tools help companies to create data transparency about production performance, supply chain situation or cost situation and to share it globally with internal and external partners. However, not only the digital tools such as MES (Manufacturing Execution System) are important for production management today. Leaders need to learn how to build trust and relationships in new virtual environments, such as online meetings, to make collaboration effective. In an intercultural environment, virtual communication is even more difficult. In this new field "Virtual Shop Floor Management", everyone is still at the beginning of building up competence. There is only one thing that helps, the "trial-and-error" approach. This applies not only to a gradual introduction of the system landscape in production, but also to enhancement in leadership and soft skills.

If you have further questions about the event or upcoming ChinaWebinars, please contact us.

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Sollten alle deutsche KMU erwägen, lokale Miarbeiter zu beteiligen?

Fri, 01 Apr 2022 09:10:48 GMT

ChinaWebinar „Fit for China: Balance zwischen effektiver Kontrolle und maximalem Marktpotenz ial“

Zusammenenfassung, (31.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

Der derzeitige Lockdown in Shanghai zeigt, wie flexible deutsche Unternehmen in China agieren müssen. Man braucht ein geeignetes Management System, so dass die chinesischen Tochtergesellschaften selbstständig und agil Entscheidungen treffen können, um das Marktpotenzial maximal auszuschöpfen, ohne der Zentrale das Gefühl zu geben, die Kontrolle über das China-Geschäft zu verlieren. In der Diskussion haben wir mit drei Unternehmen aus DACH-Raum und über 30 Teilnehmern ein spannendes Thema behandelt. Müssen alle deutsche KMU erwägen, chinesische Mitarbeiter (an der Firma) zu beteiligen?

Laut Unternehmertum-Index führt China (nach Indien) mit Platz zwei weltweit, während Deutschland weiter hinten den Platz 41 belegt. Das ist evtl. ein weiterer Nachweis für die Aussage, dass wenn man Unternehmertum von Managern aus China verlangt, müsste man die Manager auch zu Unternehmer machen.

Herr Wolfgang Wiele, Chairman of the Board bei KEB China, hat aus seinem Unternehmen berichtet, dass eine Gewinnbeteiligung durchaus die Mitarbeiter dazu motiviert, die „letzte Meile“ für das Unternehmen zu gehen. Somit kann durchaus das Potenzial des Unternehmens gesteigert werden. Der CEO des österreichischen Unternehmens Industrie Informatik GmbH Herr Markus Zalud, hat aus seiner Perspektive deutlich gemacht, dass Beteiligungen der Mitarbeiter an dem Unternehmen in Deutschland eher seltener sind. Dagegen sind Beteiligungen der Mitarbeiter in den USA eher üblich. Zum Schluss hat Herr Florian Weihard, CTO bei ruhlamat Automation Technologies (Suzhou) Co., Ltd. einen spannenden Impuls gegeben. Beteiligungen der Mitarbeiter an neugegründeten Spin-Off-Firmen bietet vor allem in der Wachstumsbranche eine Chance, um die Talente mit Unternehmergeist zu halten.

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ChinaStrategie - Labyrinth oder chinesische Gärten

Mon, 21 Mar 2022 12:17:28 GMT

ChinaWebinar "ChinaStrategie 2025 – Agilität anstatt Perfektion"
Zusammenenfassung, (17.03.2022, Veranstalter: China-team GmbH)

Dieses ChinaWebinar hat viele spannende Blickwinkel auf das Thema ChinaStrategie. Wir geben Ihnen hier eine kurze Zusammenfassung zu den Aussagen unserer Experten: Jan Assmann, General Manager bei Mobile Climate Control China, Stefan Geiger, Chinaforum Bavaria, Emanuela Hanes, EU-China Business Coach, Rolf Köhler, Senior HR Manager, Advisor China Business und Francis Kremer, Marketing and Sales Director bei JULI Automation.

Das chinesische Sprichwort „10.000 Richtungsänderungen vornehmen, aber nie das Ziel aus den Augen lassen. 万变不离其宗“ war der Auftakt der Veranstaltung und die Einleitung in das Thema SupraStrategie. Bei der SupraStrategie liegt der Fokus nicht auf Perfektion, sondern auf das austesten der besten Vorgehensweise, um das festgelegte SupraZiel zu erreichen. Hierbei ist es wichtig, Fehler vorauszusetzen, die einzelnen Schritte kontinuierlich zu verbessern, Monitoring und strategischen Weitblick aufzubauen. In Bezug auf das Verhältnis der Headquarter mit den Tochtergesellschaften ist es wichtig den lokalen Mitarbeitern die Unternehmensziele nahe zu bringen und die Ausführung auf die langfristig gesetzten Unternehmensziele zu überlassen. Des Weiteren geht es darum, das Decoupling der Tochtergesellschaften als Chance zu sehen, sowie Vertrauen in dem Management aufzubauen. Unsere Experten teilen hierzu die Meinung, dass die Headquarter Verständnis für die kulturellen Hintergründe haben müssen. Somit können Ergebnisse von Marktanalysen mithilfe von kulturellem Wissen auf dem chinesischen Markt angewendet werden. Neben dem Verständnis für die chinesische Kultur und den Vorteilen die die Sprachkenntnisse mit sich bringen können, ist es von großer Bedeutung sich in die chinesische Kultur einzufühlen, selbst wenn man die Sprache nicht beherrscht.

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An dieser Stelle laden wir Sie herzlich zu unserem Seminar „Balance zwischen Suprastrategie und agilem Markt China“ am 29. April 2022 ein. Weitere Infos finden Sie auf der Anmeldeseite .

2022, Beginn von "Lokalisierung 2.0"

Fri, 11 Mar 2022 14:31:42 GMT

China Webinar "Fit for China, Chanchen und Risiken in 2022"
Zusammenenfassung (03.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

Die Welt ist turbulenter denn je geworden. Für deutschen Maschinenbaufirmen und KMU aus anderen Branchen bleibt der chinesische Markt in absehbarer Zeit weiterhin stabil als ein wichtiger und interessanter Standort. Mit Netzwerkpartnern haben Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. (ZAM) und China-Team GmbH (China-Team) zum dritten Mal in Folge zum Jahresbeginn einen virtuellen Austausch veranstaltet.

Laut Frau Corinne Able, Germany Trade & Invest, Shanghai Office ist es sehr schwer einzuschätzen, ob im Jahr 2022 China den Post-Corona-Aufschwung im Jahr 2021 anhalten kann. Für die Maschinenbauindustrie lief das Geschäft in und mit China sehr positiv. Dennoch die alten und neuen Herausforderungen wie z.B. Null-Covid-Strategie, Decoupling, Standards „made in China“ sowie jüngst Ukrainekrise zwingen deutsche Firmen zum Umdenken ihrer Chinageschäfte.

Frau Sabine Dietlmeier stellte die aktuelle AHK China Studie vor und berichtet über einen zunehmenden Realismus der deutschen Firmen statt Euphorie. Die „China First“ Wirtschaftspolitik Chinas führt zu einer grundlegenden Umstellung vieler deutscher Firmen in Richtung „Lokalisierung 2.0“.

Thomas Scholz, Geschäftsführer der Gustav Wolf Wire Rope (Suzhou) Co., Ltd., gibt uns Einblicke in seine Vorgehensweise der Personalplanung der Topführungsposition seines Unternehmens, nachdem er selbst im Jahr 2023 in den Ruhestand geht und die Muttergesellschaft vermutlich keinen Expat nach China versenden wird. Ganz im Sinne „Lokalisierung 2,0“.

In der Folgeveranstaltung am 31. März 2022 wird die Strategieumstellung das Hauptthema sein. Wir diskutieren, wie man zum einen die chinesische Tochtergesellschaft effektiv kontrollieren und zum anderen das Marktpotential maximal erschließen kann.

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Zukunftsorientieres Anreizsystem für Ihr China Management

Fri, 04 Mar 2022 20:41:23 GMT

Nicht nur Bonus ...

24 Februar 2022

Mit der derzeitig angespannten Lage der Pandemie, bleibt es weiterhin schwierig in China einzureisen. Dies zeigt sich auch in der internen Gestaltung der Unternehmen, indem zunehmend chinesische Mitarbeiter eingestellt werden und weniger Mitarbeiter aus dem Ausland eingesetzt werden. Wir haben dafür zwei Experten zu unserer Veranstaltung eingeladen.

Rebecca Lüppen, Expat-/ Career- und Lifecoach, SHEEXPAT, gibt uns einen Einblick in die Anreizsysteme für Führungskräfte auf dem chinesischen Markt im Überblick und erklärt die Unterschiede zwischen den verschiedenen Expatmodellen und local Managern. Im Gegensatz zum Expat, wird bei einem local Expat keine Eingliederung in die ausländische Zentrale geplant. Ein local Manager wird ebenfalls wie ein local Expat von der lokalen chinesischen Gesellschaft angestellt. Frau Lüppen weist darauf hin, dass Anreizsysteme nicht nur Boni beinhalten, sondern es auch um das Wohlbefinden der Mitarbeiter geht. Hierbei geht es um die Themen Standort, Image, Absicherung, Weiterentwicklung etc. Nicht zu vergessen ist hier der Sinn der Tätigkeit, der die Mitarbeiter zusätzlich antreiben kann.

Thomas Scholz, Geschäftsführer der Gustav Wolf Wire Rope (Suzhou) Co., Ltd., gibt uns Einblicke in seine Vorgehensweise der Personalplanung seines Unternehmens, da er kurz vor seinem Ruhestand steht und seine Mitarbeiter auf ihre kommenden Positionen vorbereitet. Die Bereiche Technical Sales, Engineering/ R&D und Management sind aus Unternehmenssicht am schwierigsten zu besetzen, was sich wiederum auf den Lohn und die Boni auswirkt. Zusätzlich kann ein Anreiz geschaffen werden, indem die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die eigene Karriere weiterzuentwickeln. Um konkret auf diese Anforderungen der Mitarbeiter in seinem Unternehmen zu reagieren, sollte jedes Unternehmen eine klare Unternehmensstrategie formulieren, was auch eine aktive Weiterentwicklung der Mitarbeiter einschließt. Momentan plant Herr Scholz die Geschäftsleitung in drei Positionen aufzuteilen: CEO, CFO und COO. Auf diese Umstellung hat er seine Mitarbeiter bereits aktiv zwei Jahre zuvor vorbereitet. Zur Messung der personellen Zufriedenheit zeigt Herr Scholz das Ergebnis des Company Surveys in seinem Unternehmen, in denen die Entlohnung, das Bonussystem und neuerdings auch die Versicherung des Personals, sowie die Versicherung der Familie und die Absicherung der Bildung für die Kinder der Mitarbeiter zunehmend an Bedeutung gewinnt.

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China und die EU – Die Zukunft der Lieferkette

Fri, 04 Feb 2022 13:45:44 GMT

Herausforderungen der Lieferkette in 2022

20 Januar 2022

Mit unseren Experten haben wir von verschiedenen Blickwinkeln aus, die Veränderungen und die damit verbundenen Herausforderungen der Lieferkette betrachtet.

Im Rückblick auf das Jahr 2021 liegt das Außenhandelsvolumen mit Deutschland bei 230 Mrd. US$ (25%). Ebenfalls sind auch die Exporte nach Deutschland um ein Drittel gestiegen, weswegen China auch weiterhin der größte Beschaffungsmarkt für Deutschland bleibt. Daran ist klar erkennbar, dass China auch in Zukunft Deutschlands wichtigster Außenhandelspartner bleiben wird. Eine Außenhandelsprognose des GTAI Repräsentanten Dr. Roland Rohde aus Hong Kong, liegt für das Jahr 2022 bei etwa bei +5 bis +10%. Trotz des weiterhin wachsenden Warenaustausches zwischen Deutschland und China, sind Logistik- und Lieferprobleme aufgrund der Null-Covid-Politik zu erwarten. Die BIP Wachstumsprognose liegt ca. bei 3-4%, was für chinesische Verhältnisse ein sehr niedriger Wert ist. Durch die vielen Reisebeschränkungen und Lockdowns, wird es zu einer deutlichen Abschwächung des Wirtschaftswachstums und Konsumgüternachfrage führen.

Die Automobilbranche gibt einen Einblick in die Herausforderungen der Lieferkette für produzierende Unternehmen in China. Zu diesen Herausforderungen zählen unter anderem Exportverbote, regionale Shutdowns aufgrund von Covid, steigende Transportkosten, als auch die Einhaltung der Lieferkettengesetze wie Menschenrechte und Umweltschutz. Lösungsansätze in dem Zusammenhang sind hier lokale Produktionsstätte, langfristige Verträge mit Lieferanten und Multiple Sourcing, um flexibel zu bleiben. Monitoring der gesamten Lieferkette zur Einhaltung der Lieferkettengesetze, sind hier auch zwei entscheidende Faktoren empfiehlt Thomas Wiedemann, Senior Project Manager bei Korn Consult Group.

Zum Schluss gibt Rainer Burkardt, Head of Practice bei Burkardt & Partner aus Shanghai, einen Ausblick in die rechtliche Situation der Lieferkettengesetze. Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern im Inland (ab dem 1. Januar 2023) und Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern im Inland (ab dem 1. Januar 2024) werden von dem Lieferkettengesetz betroffen sein. Die Handlungspflichten sind hier unter anderem das Risikomanagement und Risikoanalyse. Hierbei geht es um die Ermittlung, ob ein Risiko für Menschenrechtsverletzungen besteht, was mit einer Besichtigung Vorort kontrolliert werden kann. Ebenfalls haben die betroffenen Unternehmen eine Dokumentations- und Berichtspflicht, die mit einem jährlichen Bericht bei der zuständigen Behörde (BAFA) zu erfüllen ist.

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How can industrial machinery manufacturers make money with smart services?

Tue, 04 May 2021 00:14:19 GMT

Digital tools and technologies are increasingly expanding the range of services in mechanical engineering.
China in particular is a pioneer when it comes to digitization and is taking advantage of the resulting opportunities faster than in Europe.
With the new tools, companies can generate additional revenue streams, get more detailed information about their own equipment, and retain customers more closely.

The New Data Protection Laws: Impacts to your future China Business

Fri, 09 Apr 2021 00:13:25 GMT

China's new data protection laws affect not only branches of German companies in China, but also companies in Germany that do business with China.
Data from Production & Logistics, Research & Development, Sales & Service as well as Human Resources are affected.
GDPR (DSGVO) compliant processes do not automatically mean compliance with China's new data protection rules!

German SME´s can recruit more "flexpats" to develop their China Business

183:821531343 (Xiaolong Hu) — Sun, 28 Mar 2021 11:37:02 GMT

German SME need to review their Chinese talent pool
28 March 2021

In this fast-paced Chinese market, German SMEs need to quickly select the opportunities for the future and reorganise their business.

What has often been neglected, though so obvious, is an advantage for German SMEs over many Chinese competitors: their presence simultaneously in the EU market and in the Chinese market. What China demands of Chinese companies ("dual circulation economy"), German companies have already achieved: the global footprint... at least those who have invested in China for several years.

However, German SMEs must learn to develop clear strategies for future business on the basis of this "location advantage" mentioned above.

One could learn ideas and approaches from China's five-year plan and define focus topics for one's own. Two important strategy components for industrial companies are "service" and "digitalization". In order to consistently pursue and implement these trends, German SMEs may need to completely change today's China business and the China Organization.

German SMEs need a lot of courage for a transformation, but even more the right people and talents.

2021 is the start year of the new five-year plan. Chinese companies are catching up quickly and are very well positioned in resources such as capital, technology and the market. If all competitors in the market are on the same starting line, the company's management team and talent pool will be the factors that determine the final result. Therefore, German companies are strongly advised to review their human resources. You have to make sure that there are people in the organization who can do things right and not miss others who can do the right thing.

Here we recommend to listen to the podcast program "Chinaflexpat" . Enterprises can better understand Chinese human resource market. Meanwhile, Job-seekers from Europe can realistically assess the Labour market in China by means of great examples.

E-Commerce: Business-Boost for manufacturing companies!

Sun, 14 Mar 2021 07:33:38 GMT

The aim of “made in China 2025” policy is to push Industry 4.0 & Internet-technologies. China's manufacturing industry should assume a leading role in the world by 2025.

The Chinese industry is looking for high-tech suppliers to achieve this goal.

We show you, how EU manufacturing companies can apply e-commerce and push their own business in the Chinese market as well.

Don't get lost in the translation

183:821531343 (Xiaolong Hu) — Sun, 07 Feb 2021 18:17:05 GMT

"The first Meeting with Chinese high-tech company"
07 . February 2021

China is increasingly seen as a technology supplier. Chinese manufacturers of electronic equipment, machinery, automation equipment, medical equipment and many other sectors increase their product quality and were able to realize successfully upselling. Now it wants to open the European market. Many of these companies have developed high-tech products in a niche and want to shape the market launch worldwide at the same time.

Due to its central location and economic size, Germany is probably the most important location to the technology providers from China. Many service companies are directly or indirectly requested by Chinese clients in order to find information and support for their entry into the German Market. German industrial companies are often "cold" contacted for possible cooperation or partnership.

We want to give you our consulting knowledge and help you to find out the situation of the Chinese partners in a practical and easy way. This creates a good basis for the next steps.

There is a simple 3P+S rule : product, process, person and strategy. With these 4 keywords we have created a simple questionnaire. If requested, we will be happy to send you.

Product

Here you should find out for which customer segments the products of the Chinese partners have been designed. Whether these products will receive the same requirements from the market in Europe must be carefully checked. The market positioning of the product as well as information about the number of variants and product generation can help to better understand the technology competence of the partner.

Process

The operation of the business requires market-compliant processes. We recommend that German companies inform themselves in the first rounds of communication about the essential sales processes and market supply processes of the Chinese partner. One should always pay attention to whether customer interactions, quality standards and delivery capabilities in the Chinese market can be transferred to Europe.

Person

Today, high-tech is rarely home to Chinese family businesses with decades of company history. This makes it even more important to understand the background (knowledge, origin, culture and experience) of the entrepreneur or the partner's management team. The management culture of the company is strongly influenced by this. It is not to be neglected that there are also state-owned enterprises that want to tap into the European market as well.

Strategy

German entrepreneurs and Chinese entrepreneurs understand "strategies" quite differently. Nevertheless, it is important to at least find out the partner's vision for market entry. We recommend using simple images to check the strategy of EU activities in the first phase. Possible models can be: "Representative Office", "Trading Partner", "Sales Office", "Development Center", "Logistics Center", "Factory". These images can help to make intercultural communication as focused as possible.

We believe that in the near future there will be even more requests from China to open the German and European market with high-tech products.

All beginnings are difficult. Cooperation often does not come about because the partners from China and Germany are not on a "wavelength". After a "meeting", both sides are not sure how to proceed. A German service company often does not know what support the customer is looking for.

There are many potentials to enable more German-Chinese cooperation. With these inputs, we want to help level the barrier at the beginning. Do you have any further questions? We look forward to hearing from you.

Smart City Application in China´s Mega Cities

Fri, 29 Jan 2021 11:36:07 GMT

A few years ago, the term "Smart City" was created in Germany and worldwide for the application of "Industry 4.0" and "Internet of Things" technologies. The Chinese government and the economy have been pushing for the area ever since. The great design power of chin. Government, well-developed technology skills in the field of digitalization and 5G data networks in China are crucial to making "smart city" a reality in China. German SMEs should know this market situation and identify business opportunities for themselves.

How can EU SME´s succeed in China in the period of 14th Five-Year Plan?

183:821531343 (Xiaolong Hu) — Wed, 27 Jan 2021 19:13:15 GMT

"China Business requires new type of management team"
27 . January 2021

The Chinese market is becoming increasingly important for small and medium-sized enterprises from Europe. By 2020, China will be the world‘s only growing regional market. Therefore, it is necessary for manufacturing enterprises to analyze this rapidly changing market in depth and make timely business adjustments.

The recently released 14th Five-Year Plan fully recognizes China’s latest achievements in the industrial sector and sets out expectations for the next stage of the development of Chinese enterprises. For manufacturers in the Chinese market, the deep integration of productive services and technology products, as well as the integration of digital solutions with traditional industries, is key to future business growth and future market leadership.

European enterprises urgently need to refer to China‘s national industrial development strategy, make full use of the company’s existing resources and teams in China, timely try new technologies, new products. It is recommended that European companies focus on gathering practical experience on new business models and make an initial attempt at valuable business opportunities. Furthermore, they could further develop the enterprise‘s business adjustment in China. Predictably, the corresponding adjustments are at least partially subversive. This is also important for the direction of its global enterprise development.

2021 is the launch year of the latest five-year plan, and when all parties in the market are on the same starting line, the company management team and talent pool will be the factors that determine the outcome. Therefore, European companies also recommend reviewing their human resources to ensure that there are people who can do things rightly and others who can do the right thing.

Shopfloor leadership with help of digitization tools

Sun, 06 Dec 2020 08:19:58 GMT

Just several years ago, lean management was regarded as the key to improve operational performance in Chinese factories. Shop floor management is one of the powerful lean tools,.

But today, digitization seems to be the only hot topic. Both comprehensive manufacturing execution systems (MES) from leading solution providers and simple, individual developed digital modules are now very common in Chinese factories.

With our experts, we will discuss about how German Small and Medium Sized Enterprises (SME´s) and their China factories can step by step improve shop floor leadership and shop floor performance with help of digital tools.

Automation in electric vehicle production, designed in China!

Fri, 04 Dec 2020 18:08:21 GMT

Not long-ago China was still considered to be the “workshop of the word”. Many workers produced with simple machines in big factory halls lower take products in many consecutive steps.

This is now changing: not only since ”Made in China 2025” Automation of production processes and utilization of robots are important for the Chinese production footprint. Especially in newly built factories, the level of Automation is as high as in Europe.

How can German SMEs be successful in China and benefit from this trend? Which chances exists to shape the market?

The discussion will not only consider details regarding the technical status quo of the Automation in China but also looks at the future market chances for German enterprises.

China’s chain of supply, resilient and cost effective!

Wed, 07 Oct 2020 04:56:03 GMT

When the Corona pandemic erupted worldwide earlier this year, many countries found that strategic goods such as oxygen equipment, medicines, and mouthguards were not available due to the global cost-optimized value-added distribution. Industrial companies with locations in China also suffered from the delivery of many purchased parts from the global supply chain network, which worked smoothly but is highly vulnerable due to its complex structure.

Now is the time to learn from the crisis and review the industry's once-recognized supply chain strategy, which focused on cost optimization.

Is global sourcing no longer en vogue? Will independent regional supply be the future of the industry's supply chain strategy? Is the Corona crisis forcing German industrial companies to locate their know-how in China? Is it sufficient to expand the individual logistics infrastructure, e.g. distribution centers, for reliable supply? Or is it just the right time to "push down" the price at the suppliers?

Teaser: Your China factory: future digital champion

Fri, 11 Sep 2020 11:50:09 GMT

"Digitization is more than opportunity to German SME´s"
Report and Teaser, Webinar 10. September 2020

In today's world, digitalization is a must. The question is how to make this journey, especially with regard to China. China is the second largest market in the world, and for many SMEs it is already central and continues to grow.

On September 10, 2020, the China team invited four experienced China managers and experts to discuss the digitalization trend in Chinese manufacturing and the importance for German SMEs, as well as success factors of digital projects.

Mr. Qiang Rong, the representative of Foshan City and Foshan Sino German Industrial Zone, presented best practices of large Chinese companies, such as Midea and Country Garden, and the digital transformation projects of these giants. Meanwhile, he pointed out that digital trends in China can lead to business opportunities for German SMEs.

Professor Herzog of Tongji University Shanghai and Jocobs University Brement, who is a world-renowned AI expert, explained that digitization efforts require necessary process improvements in advance, and he reminded companies to frame the entire business process chain when it comes to a future digital solution.

Mr. Li Feng, who is General Manager of Pixida Business Consulting China, feels German manufacturing companies are still more advanced in digitization. German high labor costs forced them to find automated and digital solutions for a long time already. But no matter Germany or China, you need to define real needs, not just follow digitization because it is a buzzword.

Moderated by Mr. Peter Bornschein, who has over 20 years experience in China as head of German IT companies and IT consulting companies, invited experts worked out major success factors in digital projects with help of active involvement of the other event participants. Some of those are:

Define good processes first, a bad process does not get better through digitization

Define your key needs, objectives and clear goals

Prioritize key areas to begin with

Have an agile mindset both for staff and management

Good digital infrastructure is necessary, internally and externally

Give your subsidiary enough room and flexibility to find own solutions where necessary

...

Empowerment of locals assures sustainable success

183:821531343 (Xiaolong Hu) — Wed, 02 Sep 2020 12:54:38 GMT

"China Business requires local empowered Team"
Report and Teaser, Webinar 12. August 2020

After 30 years of growth, China has become the world's second most important economic force. The potential of the Chinese market is not only attractive in itself, it provides additional impetus for many companies for products and services for the world market. In order to tap into this potential, German SMEs should value and consider a multipolar business model. Regardless of the size of the business share, their Chinese branches are to be given sufficient freedom of action in order processing, market processing and innovation activities.

On August 12, 2020, the China-Team invited four experienced China managers and China experts to discuss the necessary authorization of the Chinese subsidiary of German SMEs as a success factor in the monthly webinar "Expert Talk". The essential findings are documented here.

Ms. Lilian Matischok, the experienced expert in Industry 4.0, digital transformation in the manufacturing industry, and B2B platform economy designed and moderated the event. Guided by her questions the experts on our panel worked out the importance, quality, and development of authorized China teams.

Mr. Dieter Kaufhold, experienced Agile Coach and Change Manager at Leica Geosystems, made it clear that a good manager acts as a “leader” with focus on empowering employees. This leads to a flat hierarchy. Thus, major changes are to be expected at the middle management level.

Guido Maune, Managing Director of Melitta in Shenzhen, can look back on his more than 20 years of experience in China. His most important methods include trust and respect for activating the most effective Chinese teams and motivating them to peak performance. He himself also benefited from the positive experiences and was able to continuously develop his leadership skills and leadership style in China.

For Dr. Martin Kovacik, formerly VP Engineering of the KraussMaffei Group, Segment IMM in China, was a special experience that, the way to gain trust from Chinese employees and teams were very similar to that in Europe. It is important that the manager remains authentic. For him personally, it was quite a bigger challenge to get room for manoeuvre from the headquarters and he himself was authorized as a China executive. Among other things, it was his greatest moment of success when he got the authorization from Germany for his innovative projects in China.

Your China factory: Future digital champion!

Tue, 01 Sep 2020 11:13:07 GMT

In today’s world digitization is a must. The discussion if you have to embark on this journey, or if you can continue with business as usual has been settled.

The question is HOW to embark on this journey, especially with regards to China. China is the second biggest market in the world, for many SME’s it is already of key importance and continues to grow.

We will look at issues such as, can you still copy the head office digitization experience and roll it out? Or is China more advanced and you need to learn from China? As the IT worlds between the West and China are decoupling what will the consequences be? Does it make sense to revisit the issue of cooperation with local players. Joint-ventures used to be a burden, can some form of partnerships with locals become an asset again? What are some of the Do’s and Don’ts with digitization in China?

China Business requires local empowered Team

Mon, 03 Aug 2020 08:14:13 GMT

German companies aiming to establish business in China soon realize that the Chinese market is very complex and dynamic and that not only distance but also language and culture seem to be high barriers.

If companies want to keep up with the dynamics and be successful in China, they have to rely on local teams with competent employees and managers and a high degree of personal responsibility: empowered teams.

They must enable the local teams to decide and implement independently and quickly in the interest of the company. And in Germany, it is important to learn how to lead and cooperate remotely and in an intercultural setting and how to build trust in decentralized ways of deciding and working.

Deutsche KMUs müssen umdenken und den Puls des Marktes aus der Nähe beobachten

Fri, 03 Jul 2020 08:56:19 GMT

China ist kein Billiglohnland mehr... Das wissen alle!

In China wird die Digitalisierung und Innovation zügig vorangetrieben... Das wissen auch alle!

Warum verkaufen wir in China heute noch Standardprodukte und Dienstleistungen und wundern uns, dass diese nicht mehr wie gewünscht bei Kunden ankommen?

Ändern Sie Ihre Sichtweise und betreiben Sie als kleines und mittelständiges Unternehmen (KMU) Ihr TrendScouting in China.

China bietet excellente Chance für die deutschen KMUs

183:821531343 (Xiaolong Hu) — Thu, 11 Jun 2020 12:01:18 GMT

Nicht die Dinos, sondern die Kleinen bekommen ihre Chance.

Es war einmal, dass die Globalplayer der deutschen Wirtschaft den chinesischen Markt bejubelten. China trug zum Großteil des Umsatz- und Gewinnwachstums der DAX-Konzerne bei. Es folgten die großen namenhaften Familienbetriebe und die "Hidden Champions", die nach und nach Ihre Geschäfte in China ausbauten. Inzwischen treffen sich die deutschen industriellen Who´s Who s konzentriert in den Megastädten Chinas wie Beijing, Shanghai, Shenzhen, sowie in wichtigen Industriestädten Suzhou, Wuhan, Guangzhou, Chengdu, Shenyang usw. Wenn man auf den deutschen Ball geht, der jährlich von der AHK organisiert wird, merkt man die Präsenz der Großen und Ihren Erfolg in China deutlich. Was sind die Erfolgsfaktoren der Großen? Vereinfacht gesagt, es sind zwei, ihre Größe (Kostenvorteil) und ihre Marken.

"Winner takes it all". Das war Zeit der Giganten.

Nicht nur durch COVID-19, sondern auch so merken die großen Firmen aus Deutschland, dass ihr Chinageschäft schwieriger geworden ist, mit "Damals" verglichen, wohl gemerkt. China hat womöglich noch das höchste Wachstum in der jeweiligen Branche. Konjunkturell merkte man in 2019 in vielen Branchen eine sanfte Rezession. Die globalen Trends in Digitalisierung zwingen die Großfirmen seit einigen Jahren schon zum Umdenken. Es gibt also Grund genug, sich für die Zukunft zu transformieren, aus eigenen Motivationen heraus.

Nur, konnten die Dinos sich selbst wirklich zu heutigen Tierarten verwandeln? Fakt war anders. Es überlebten die kleinen, weil die Rahmenbedingungen für die besser waren. So einfach ist es.

Was machen die Kleinen der Wirtschaft, die deutschen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs)?

Die volkswirtschaftliche Bedeutung des gewerblichen Mittelstands wird in der Regel auf der Basis der KMU-Definition des IfM Bonn berechnet, da die Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen zum Mittelstand gehört .... Demzufolge umfasste der Mittelstand in der Bundesrepublik Deutschland im Jahre 2015 die Unternehmen mit rund 58,5 % aller sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten und rund 35,0 % aller Umsätze. (Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Mittelstand)

Deutsche KMUs sind innovativ, pragmatisch, verlässlich in Qualität und finanziell gut aufgestellt. Das sind beste Voraussetzungen, um nicht nur zu überleben sondern auch in Zukunft bessere Wachstumschancen zu ergattern. Deutsche KMUs sind oft erst seit wenigen Jahren in China präsent. Das China-Geschäft macht noch nicht einen signifikanten Anteil des Gesamtgeschäfts aus. Es gibt Potential nach oben. Definitiv!

Eine Herausforderung haben die KMUs aus Deutschland, um Erfolg in China zu erzielen. Sie kennen den Markt nicht so gut wie z.B. den Heimatmarkt. Dazu kommt, viele globale Trends und jüngste Ereignisse überlagern die eigene Dynamik in dem chinesischen Markt, so dass die Entwicklung des Marktes nicht vorhersehbar erscheint.

Dafür müssen die Kleinen eine Lösung finden. Das können sie gut und schaffen es in kurzer Zeit.

Dann steht nichts mehr im Wege zum Erfolg des China-Geschäfts.

Die Zeiten für die Kleinen sind gekommen!

Nichts Neues erfinden, Dinge nur schneller umsetzen – Ihr China-Erfolg nach Corona-Zeit

Fri, 05 Jun 2020 13:44:46 GMT

Aus der Blitzumfrage (siehe "Studie" unten den Link) im Mai 2020 konnten wir wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Managers der deutschen Firmen in China sind sehr optimistisch und sicher, dass in meisten Fällen eignes Geschäftsvolumen innerhalb von 12 Monaten sich erholen wird. Dennoch hat die Erlebnis während der Corona-Zeit für viele Manager solchen Eindruck hinterlassen hat, dass die Willen zur Veränderungen sehr stark geworden sind.

Wie sollte man sein China-Business zukunftsorientiert umstellen?

China-Team hat drei magische Stichworte in der Studie ausgearbeitet, die wir gerne an die deutschen Unternehmen und insbesondere an unsere Zielgruppe, kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) weitergeben. Die Stichwörter sind:

Schnelligkeit – in Marktentwicklung und Innovation

Digitalisierung - in interne Wertschöpfung

Flexibilität – in Lieferkette

Experten vom China-Team haben in dieser Ausgabe Ihre Statements zu den erfolgversprechenden Stichwörtern für Sie formuliert. Die Expertenmeinungen sollen Ihnen dabei helfen, Ihr zukünftiges China-Geschäft unter Berücksichtigung aller drei Erfolgsfaktoren: Märkte, Technologien, Menschen bewusster zu justieren.

Covid-19 verändert unsere Ansichten über China

Sun, 10 May 2020 12:20:12 GMT

China-Experten aus EUROPA empfehlen zur Corona Zeit, Teil 2

Sun, 10 May 2020 12:09:33 GMT

„Ich weiß, dass ich nichts über China weiß.“ Oft äußern sehr erfahrene Manager und Experten europäischer Abstammung bescheiden, nachdem sie mehr als beispielsweise 10 Jahre Aufenthalt in China hinter sich haben oder mehr als 20 Jahren Geschäfte mit chinesischen Kunden machen.

Diese Experten sollen es eigentlich wissen.

China lässt sich nicht über Kanäle der Massenmedien erkunden. China und der chinesische Markt sind so vielfältig, so dass Manager nach wenigen Dienstreisen nicht in der Lage sein können, ein aussagekräftiges Bild davon zu machen. Es hilft hier nicht mal die brillante Analytik eines deutschen Ingenieurs. Viele Top Manager deutscher Unternehmen sind Ingenieure….

Nur, Sie, deutsche Unternehmen des produzierenden Mittelstands sollen frühzeitig die Marktveränderungen durch die Corona-Krise umfassend verstehen, damit Sie Sich vor dem Wettbewerb auf die Zukunft strategisch umstellen können.

Geschwindigkeit ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im chinesischen Markt.

China Team hat in dieser Ausgabe weitere sechts Europäische China-Experten befragt, was sie dem deutschen Mittelstand empfehlen. Die Expertenmeinungen sollen Ihnen dabei helfen, Ihr zukünftiges China-Geschäft unter Berücksichtigung aller drei Erfolgsfaktoren: Märkte, Technologien, Menschen etwas bewusster zu justieren.

Achten auf Mikroverhalten und stärke Deine virtuelle Leadership

Sun, 10 May 2020 12:09:29 GMT

Umfrage - Ihr China-Geschäft in Corona-Zeit

Fri, 01 May 2020 13:47:51 GMT

Eine Umfrage zu Ihrem China-Geschäft

Das empfehlen die China-Experten nach Corona, Teil 1

Tue, 14 Apr 2020 07:05:27 GMT

„Nach Corona werden wir eine andere Welt haben als die, die wir bislang kennen“. So oder so ähnlich formuliert sagen viele Politiker, Wirtschaftsbosse aus aller Welt voraus.

Eine Sache wird sich auf keinen Fall ändern. China bleibt eine wichtige Wirtschaftsmacht der Welt, wenn nicht noch wichtiger.

Deutsche Unternehmen des produzierenden Mittelstands sollen frühzeitig die Marktveränderungen durch die Corona-Krise verstehen, damit sie sich vor dem Wettbewerb auf die Zukunft strategisch umstellen können. Geschwindigkeit ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im chinesischen Markt.

China Team hat einige Experten befragt, was sie dem deutschen Mittelstand empfehlen. Die Experten haben in ihrem jeweiligen Fachgebiet ein kurzes Statement abgegeben. Hier ist die erste Ausgabe der Expertenmeinungen.

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Chinaeinkauf – eine riskante Opportunität?

ChinaWebinar Veranstaltung Zusammenfassung 03.11.2023 Veranstalter: China-Team GmbH, Partner: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V.

Upgraden Sie Ihre Vertriebsorganisation in China

ChinaWebinar Veranstaltung Zusammenfassung 07.09.2023 Veranstalter: China-Team GmbH, Sponsor: Steinkellner China Search

Beteiligung China Manager

ChinaWebinar Veranstaltung Zusammenfassung 14.06.2023 Veranstalter: China-Team GmbH, Sponsor: Burkardt & Partner Rechntsanwälte

Smart Factory 2.0 – AI-Powered Manufacturing

ChinaLive Veranstaltung Zusammenfassung 13.06.2023 Veranstalter: China-Team GmbH, V Coffee, Blum Furniture Hardware (Shanghai) Co., Ltd., Taicang Hi-Tech Park, Industrie Informatik (Shanghai) Ltd.

Eröffnungsveranstaltung ChinaClub mit XETDZ in Berlin

ChinaClub Veranstaltung Zusammenfassung 15. 12. 2022 Veranstalter: China-Team GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ) und ChinaHirn, Wolfgang Hirn als Co-Organisator

Eröffnungszeremonie des Vertretungsbüro WuXi XiShan

ChinaClub Veranstaltung Zusammenfassung 16. 12. 2022 Veranstalter: China-Team GmbH, Hannoversche Kaffeemanufaktur, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ)

China nach 20. Parteitag

Live Interview Zusammenfassung 16. 11. 2022, Veranstalter: China-Team GmbH, hannoverimpuls GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDV))

eCar production – production technology of tomorrow (3)

Pressemitteilung zur hybriden Online- und Offline-Veranstaltung "eCar-Production – resilient Supply Chains with China" Zusammenfassung 14.10.2022, Stuttgart

eCar production – production technology of tomorrow (2)

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow” Zusammenfassung 07.09.2022, Taicang

eCar production – production technology of tomorrow

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow” Zusammenfassung 15.07.2022 live in München und online

Von Whistleblowern und Hinweisgebersystemen

ChinaWebinar „Von Whistleblowern und Hinweisgebersystemen“ Zusammenfassung 31.05.2022, Veranstalter: China-Team GmbH

Fit for China: Ideale Investitionsbedingungen in den regionalen Manufacturing-Clustern

ChinaWebinar „Fit for China: Ideale Investitionsbedingungen in den regionalen Manufacturing-Clustern“ Zusammenfassung 12.05.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH

Die Maschinenbaufirmen brauchen eine offene Haltung

ChinaWebinar „Ihr Produkt für China und den Weltmarkt“ Zusammenfassung 19.05.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team GmbH

Lockdown in Shanghai – Auswirkungen auf die produzierenden Unternehmen

Live Interview „Lockdown in Shanghai – Auswirkungen auf die produzierenden Unternehmen“ Zusammenfassung 05.05.2022, Veranstalter: owl maschinenbau e.V. & China-Team GmbH

Den Zug nicht verpassen – Schienenverkehr zwischen der EU und China

China-Team Webinar „Den Zug nicht verpassen – Schienenverkehr zwischen der EU und China“ Zusammenfassung 21.04.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team

Shopfloor management via Zoom: How to manage your China team during Covid

ChinaWebinar „Shopfloor management via Zoom: How to manage your China team during Covid “ summary, (28.04.2022, Host: China-Team GmbH)

Sollten alle deutsche KMU erwägen, lokale Miarbeiter zu beteiligen?

ChinaWebinar „Fit for China: Balance zwischen effektiver Kontrolle und maximalem Marktpotenz ial“ Zusammenenfassung, (31.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

ChinaStrategie - Labyrinth oder chinesische Gärten

ChinaWebinar "ChinaStrategie 2025 – Agilität anstatt Perfektion" Zusammenenfassung, (17.03.2022, Veranstalter: China-team GmbH)

2022, Beginn von "Lokalisierung 2.0"

China Webinar "Fit for China, Chanchen und Risiken in 2022" Zusammenenfassung (03.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

Zukunftsorientieres Anreizsystem für Ihr China Management

Nicht nur Bonus ... 24 Februar 2022

China und die EU – Die Zukunft der Lieferkette

Herausforderungen der Lieferkette in 2022 20 Januar 2022

How can industrial machinery manufacturers make money with smart services?

The New Data Protection Laws: Impacts to your future China Business

German SME´s can recruit more "flexpats" to develop their China Business

German SME need to review their Chinese talent pool 28 March 2021

E-Commerce: Business-Boost for manufacturing companies!

Don't get lost in the translation

"The first Meeting with Chinese high-tech company" 07 . February 2021

Smart City Application in China´s Mega Cities

How can EU SME´s succeed in China in the period of 14th Five-Year Plan?

"China Business requires new type of management team" 27 . January 2021

Shopfloor leadership with help of digitization tools

Automation in electric vehicle production, designed in China!

China’s chain of supply, resilient and cost effective!

Teaser: Your China factory: future digital champion

"Digitization is more than opportunity to German SME´s" Report and Teaser, Webinar 10. September 2020

Empowerment of locals assures sustainable success

"China Business requires local empowered Team" Report and Teaser, Webinar 12. August 2020

Your China factory: Future digital champion!

China Business requires local empowered Team

Deutsche KMUs müssen umdenken und den Puls des Marktes aus der Nähe beobachten

China bietet excellente Chance für die deutschen KMUs

Nicht die Dinos, sondern die Kleinen bekommen ihre Chance.

Nichts Neues erfinden, Dinge nur schneller umsetzen – Ihr China-Erfolg nach Corona-Zeit

Covid-19 verändert unsere Ansichten über China

China-Experten aus EUROPA empfehlen zur Corona Zeit, Teil 2

Achten auf Mikroverhalten und stärke Deine virtuelle Leadership

Umfrage - Ihr China-Geschäft in Corona-Zeit

Eine Umfrage zu Ihrem China-Geschäft

Das empfehlen die China-Experten nach Corona, Teil 1

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

03.11.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Partner: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V.

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

07.09.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Sponsor: Steinkellner China Search

ChinaWebinar Veranstaltung

Zusammenfassung

14.06.2023

Veranstalter: China-Team GmbH,

Sponsor: Burkardt & Partner Rechntsanwälte

ChinaLive Veranstaltung

Zusammenfassung

13.06.2023

Veranstalter: China-Team GmbH, V Coffee, Blum Furniture Hardware (Shanghai) Co., Ltd., Taicang Hi-Tech Park, Industrie Informatik (Shanghai) Ltd.

ChinaClub Veranstaltung

Zusammenfassung

15. 12. 2022

Veranstalter: China-Team GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ) und ChinaHirn, Wolfgang Hirn als Co-Organisator

ChinaClub Veranstaltung

Zusammenfassung

16. 12. 2022

Veranstalter: China-Team GmbH, Hannoversche Kaffeemanufaktur, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDZ)

Live Interview

Zusammenfassung

16. 11. 2022, Veranstalter:

China-Team GmbH, hannoverimpuls GmbH, WuXi Xishan Economic & Technological Development Zone (XETDV))

Pressemitteilung zur hybriden Online- und Offline-Veranstaltung "eCar-Production – resilient Supply Chains with China"

Zusammenfassung

14.10.2022, Stuttgart

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow”

Zusammenfassung

07.09.2022, Taicang

das hybrid Event „eCar production – production technology of tomorrow”

Zusammenfassung

15.07.2022 live in München und online

ChinaWebinar „Von Whistleblowern und Hinweisgebersystemen“

Zusammenfassung

31.05.2022, Veranstalter: China-Team GmbH

ChinaWebinar „Fit for China: Ideale Investitionsbedingungen in den regionalen Manufacturing-Clustern“

Zusammenfassung

12.05.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH

ChinaWebinar „Ihr Produkt für China und den Weltmarkt“

Zusammenfassung

19.05.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team GmbH

Live Interview „Lockdown in Shanghai – Auswirkungen auf die produzierenden Unternehmen“

Zusammenfassung

05.05.2022, Veranstalter: owl maschinenbau e.V. & China-Team GmbH

China-Team Webinar „Den Zug nicht verpassen – Schienenverkehr zwischen der EU und China“

Zusammenfassung

21.04.2022, Veranstalter: hannoverimpuls GmbH und China-Team

ChinaWebinar „Shopfloor management via Zoom: How to manage your China team during Covid “

summary, (28.04.2022, Host: China-Team GmbH)

ChinaWebinar „Fit for China: Balance zwischen effektiver Kontrolle und maximalem Marktpotenz ial“

Zusammenenfassung, (31.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

ChinaWebinar "ChinaStrategie 2025 – Agilität anstatt Perfektion"
Zusammenenfassung, (17.03.2022, Veranstalter: China-team GmbH)

China Webinar "Fit for China, Chanchen und Risiken in 2022"
Zusammenenfassung (03.03.2022, Veranstalter: Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. und China-Team GmbH)

Nicht nur Bonus ...

24 Februar 2022

Herausforderungen der Lieferkette in 2022

20 Januar 2022

German SME need to review their Chinese talent pool
28 March 2021

"The first Meeting with Chinese high-tech company"
07 . February 2021

"China Business requires new type of management team"
27 . January 2021

"Digitization is more than opportunity to German SME´s"
Report and Teaser, Webinar 10. September 2020

"China Business requires local empowered Team"
Report and Teaser, Webinar 12. August 2020